黄河灯光于8月17日举办了生产车间的“7S”管理培训会，

旨在不断深化车间的7S管理理念，为员工创造更舒心、更安心的工作环境。 

在现代企业各项管理中，“7S”活动已是一项基础活动。

“7S”分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、

清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）。

“7S”的目的在于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

培训地点选在生产车间。首先由生产部徐经理整理好队伍，并向大家传递此次培训会的精神，

公司将严格实行7S管理并将常态化开展7S培训。

紧接着由总经办的总助王丹作为讲师，为生产一线的所有同事讲解7S管理的含义、目标、本质和推行7S管理的意义，

指出目前存在的问题，阐述了7S管理的基本要求和实施重点。

讲师将枯燥的理论内容结合实际事例，使培训生动有趣、简单易懂，使大家认识到推行7S管理的重要性和必要性。

公司将以此次培训为契机，不断规范工作程序，提高员工的整体素质。

通过7S管理，可以降低成本，减少不必要的浪费，共同营造清洁舒适的工作生活环境。

同时为树立良好的企业形象、提高企业的美誉度和竞争力夯实基础。

如果能将7S管理长期贯彻执行，将大大改善员工的精神面貌，

吸引更多的人才加入，对个人的成长和企业的发展将大有裨益。

7S不再只是口号，而是要不断转化成实际行动。

只有大家共同努力，才能更快地实现企业的战略规划及战略目标。

只要我们拥有主人翁意识，自觉养成参与7S管理的习惯，工作环境焕然一新，工作效率唰唰上升，

何乐而不为呢？大家一起来做吧！

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